頼りとは？/ ノーローン
[ 312] ぁゃιぃ(*ﾟーﾟ)NEWS 2nd:RPG史上最も頼りになるキャラクター！
[引用サイト] http://blog.livedoor.jp/ayacnews/archives/50779471.html
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ペルソナなら一番頼れるキャラはエリーだな、マハザンダインやマハコウハつかえてエイハ系以外の魔法全反射のミカエル強いし他の大天使もみんなエイハ系以外は無効か反射だし 魔法能力も、高いMP・強力な特技（イオナズン・ジゴスパーク・マダンテ）によりマーニャの出番がなくなる 補助能力も、ルーラやリレミトはもちろん、ブライの専用であったバイキルトが使えるのでブライの出番がなくなる ｢頼りになる｣との概念を一限的な戦闘能力とせぬならば、あらゆる意味で遊び手の助けとなってくれるシタン師こそがこの設問の回答として、任ざれるであろう。 最初から最後まで、とはいかないけれど、一人で駆けて次々と仕留めていくあの姿は、感慨深いものがあったね。 ペンシルロケット２０でボスはほぼ一掃で雑魚にはスーパーバズーカ（無制限）でダメージ。バランス壊してるから除外？ 初めてFFTしたときに、毛皮骨肉店に全ての武器防具が5ギルで売られてたから、新たに追加される仲間を一切使うことが無かった…。 ロマサガ３ではシャールだなぁ。銀手デフォルトだけど最後まで邪魔にならん防御性能だし。朱雀何気に使うし。槍最強ゲーだし。 スレードゲルミルを全改造＆ボーナス装甲＆グラビティウォール＆ナノスキン装甲付けたら、ブラックホールクラスター無効化したwwwww 下手するとファイアー(ゲーム中最弱の攻撃魔法)でボス殺れる。いわば自在に動ける核ミサイルみたいなもの DQ５、ピエールも頼りになるけど、オレはゴレムスを推すね。大体子供たちと一緒に旅する時ぐらいに仲間に出来るんだけど(エルへブン行くより前に、デルパドールに出現するマドハンドが呼ぶのを待って、何回も頑張れば、仲間に出来る)仲間にしてすぐにも前線に立てる程高い体力・防御力･攻撃力が魅力。常にパ―ティの先頭だったよ。ラスボス戦でも瞑想が使えるおかげで、回復に余裕が出て、すっげー助かったわ。すばやさが低いのが難点だけど、ほしふるうでわ装備させれば問題無し。無口だけど、頼れる巨漢って感じで好きだったよ。 ナムカプはショウ＆ガイ、シルフィーあたりが突出していたけど他のキャラも平均的に強くて頼りになったな・・・主人公弱すぎ。 まあ、コスモスは頼りになるどころじゃなかったけどね。中盤以降1人でマップクリアできるし、ラスボスとタメはれる唯一の存在だし・・・ サイコゴーレム戦で助太刀に来てくれて、ほぼ全滅状態だったのを毎回クリティカルとかいう奇跡で助けてくれた。 最終章でドゥラームを使われてHPが1になると、なぜか他の攻撃は全て回避＆攻撃全てクリティカルとか神がかりな事を3ターン続けてやってくれた。 ピエール、確かに中盤までは頼りになるが、ケンタス仲間になったら、どうも影が薄くなるけどな･･。攻撃要員は、主人公・息子･ゴレムスで足りるし・・回復要員としては、主人公･息子の次に来るパーティの要だったが、ベホイミ、ベホマに加え、フバーハまでつかえるケンタスがいれば十分･･。長い付き合いであるのと、はかいのてっきゅうが装備できるんで連れてはいるが・・・。てゆうか、プックルも後半かなりいらなくなるわ・・ ピエール、確かに中盤までは頼りになるが、ケンタス仲間になったら、どうも影が薄くなるけどな･･。攻撃要員は、主人公・息子･ゴレムスで足りるし・・回復要員としては、主人公･息子の次に来るパーティの要だったが、ベホイミ、ベホマに加え、フバーハまでつかえるケンタスがいれば十分･･。長い付き合いであるのと、はかいのてっきゅうが装備できるんで連れてはいるが・・・。てゆうか、プックルも後半かなりいらなくなるわ・・ |
[ 313] IT部門が頼りなくなった原因はなんだ？ − ＠IT情報マネジメント
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/serial/qa/37/01.html
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長年、ベンダ企業のSEをしております。このシリーズではユーザー企業のIT部門を擁護する立場で回答されているように見受けられます。ところが、ベンダSEから見ると、客先のIT部門が頼りなく、ユーザーのニーズをまとめられない状況です。近ごろはユーザー企業のIT部門のレベルが低下していると思います。「IT部門よ、しっかりせよ！」というのが私の意見ですが、いかがでしょうか。 「ユーザーニーズがいつになっても決まらないので情報システム開発に着手できない」や、「着手後に新しいニーズやニーズ変更が続出して大きな手戻りになる」などは、ベンダにとっては収益に直結します。従来は、IT部門がユーザーを説得してニーズを取りまとめられたのに、最近では、ユーザーのいうことをベンダに取り次いでいるだけのような存在になっている傾向があります。 さらに、要求変更などによる金銭的なトラブルが発生したとき、以前はIT部門が社内を説得してそれなりの妥協案を提示できたのに、最近ではその能力もないようです。また、技術的な面でも、ベンダ以上に適切な対策を示すことができず、ベンダに依存しているようです。 このように見ると、従来はIT部員が優秀だったのに、最近のIT部門の能力が低下しているように思われます。しかし、その原因を考えると、IT部員能力が低下しているというよりも、環境の変化が従来以上の能力を要求しているのに対して、部員が対応できていないのだと思います。しかも、環境変化によって、ユーザーの知識スキルの向上も必要なのにそれも不十分なことが、IT部員の能力が低下しているように見える要因だとも思います。 IT部門が頼りなくなったことに関しては私も同感です。それは、IT部門が自信を失ったからです。自信がなければユーザーニーズをまとめたり、経営者に説得することもできません。では、IT部門はどうして自信をなくしたのでしょうか？ IT部門は、社内ではIT関連の技術者集団であると思われています。ところが、実際にはITの技術面でも素人あるいはセミプロ集団になってしまいました。 当時の情報技術は進歩が急速だとはいえ、必要とする技術の範囲は現在から見れば限定されていましたし、その方向性は比較的明確でした。例えば、TSS（タイムシェアリングシステム）やRDB（リレーショナルデータベース）にしても、それらの有効性が話題になってから、実用化して普及するまでには10年以上のリードタイムがありました。 従って、技術習得も比較的容易であり、ベンダSEよりも高度な技術を持つIT部員が多く存在していたものです。また、新しい技術をユーザー企業内で先行的に導入したり、新しい用途分野を実験的に適用することも可能でした。すなわち、しかるべき企業では、自社のIT活用技術の方が、世間の一般的な状況よりも進んでいたのです。 ところが、ダウンサイジングやインターネットの発展を境にして、必要となる技術の範囲が広くなり、そのあらゆる分野で新しい技術が頻出するようになりました。技術面だけでなく、経営管理面でもCOBITやPMBOKなど多くの基準が発表されるようになりました。 このような状況では、マルチベンダ化が当然のこととなったので、ベンダSEは比較的狭い分野のスペシャリストでも通用しますが、ユーザー企業のIT部門は、多くの分野の技術に対応しなければなりません。その結果、すべての分野で素人になってしまったのです。このように、世の中の進歩がIT部門のはるか先に行ってしまったのです。 経営にITが深く関係しており、経営環境の変化がITに直接影響することは、程度の差こそあれ、昔から認識されていました。しかし往年では、販売システムや会計システムなど、社内でポピュラーな既存業務をIT化することが主でした。そして、IT部員も対象業務を理解していましたし、どのようなシステムにすればよいかを示すことができました。すなわち、IT化に自信を持っていたのです。 SISの例には、小売業と製造業の間でのオンライン受注だとか自社カードの発行などがあります。これらはこれまで自社で行っていない業務ですから、どのようなシステムにすればよいか分かりませんし、これまで関係のなかった社外の人たちへの対処方法も分かりません。まして、費用対効果を出せといわれても、定性的あるいは戦略的効果が主になるので、定量的に示すことはできません。 Webによる商取引となればなおさらです。これを成功させるには、単にWebサイトのシステムを構築するだけでなく、顧客ニーズの調査、商品の品ぞろえ、WebサイトのPRなど、情報システム以外の対策を検討しなければなりません。また、これを用いて上得意サービスを行うのだとか、ブログも作ろうなど多様なアイデアも頻出します。 IT部門としては、これらへの明確な対処方法を求められても答えることができません。それどころか、「どのような課題があるのか」「それを解決するにはどのような方法があるのか」「それをどう評価するのか」といった問題でさえ分からない状態です。 |
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